25战略 注会双校 更新 - 盘搜搜-优秀的全能网盘搜索引擎

• file:04.第二章 资源与能力分析（2024.12.28）.mp4
• file:02.第一章 战略创新管理、第二章 PEST分析、产品生命周期模型（2024.12.15）.mp4
• file:05.第二章 价值链分析、业务组合分析、SWOT分析（2025.1.4）.mp4
• file:【01】战略备考方略、第一章 公司战略的基本概念、战略管理的过程（2024.12.8）.mp4
• file:03.第二章 五力模型、成功关键因素、竞争对手分析、产业内的战略群组（2024.12.21）.mp4
• file:0301第01讲　内部环境分析.mp4
• file:0901第01讲　市场风险的主要表现与应对.mp4
• file:0001第01讲　战略考试痛点、阶段课程安排.mp4
• file:0902第02讲　风险管理策略工具.mp4
• file:0308第08讲　并购失败的原因、内部发展战略.mp4
• file:0310第10讲　成本领先战略.mp4
• file:0105第05讲　战略管理中的权力与利益相关者.mp4
• file:0204第04讲　供应者、购买者议价能力、产业内现有企业的竞争.mp4
• file:002第02讲　公司战略的层次、战略管理的过程.mp4
• file:0103第03讲　战略创新的类型、探索战略创新的不同方面.mp4
• file:0104第04讲　战略创新的情境、创新管理的主要过程、创新管理流程模型.mp4
• file:0304第04讲　多元化战略经典例题、稳定战略.mp4
• file:0210第10讲　企业资源配置分析框架-钻石模型.mp4
• file:0205第05讲　成功关键因素分析、竞争对手分析.mp4
• file:0203第03讲　潜在进入者的进入威胁.mp4
• file:04.第3部分 橘小豆公司的内部优势、第4部分 怎么建立猫罐头业务竞争优势？（上）（2024.10.20）.mp4
• file:02.第一章　战略创新管理、战略管理中的权力与利益相关者（2024.9.22).mp4
• file:05.第5部分 怎么建立竞争优势（下）、第6部分 方向有了，各部门齐心协力（上）（2024.10.28）.mp4
• file:06.第7部分 方向有了，各部门齐心协力（下）、第8部分 业务后续如何发展（上）（2024.11.10）.mp4
• file:03.第1部分 橘小豆猫罐头公司成立、第2部分 猫罐头市场前景分析（2024.10.10）.mp4
• file:07.第9部分 业务后续如何发展（下）、第10部分 风险管理不能疏忽（1）（2024.11.17）.mp4
• file:0322第22讲　商业模式画布、商业模式创新.mp4
• file:0319第19讲　蓝海战略的内涵和制定的原则.mp4
• file:0303第03讲　品牌策略、新产品开发策略、价格策略.mp4
• file:0206第06讲　对付五种竞争力的战略、五力模型的局限性.mp4
• file:0321第21讲　重建市场边界的基本法则（二）.mp4
• file:0002第02讲　复习方法、主观题做题思路、管理概念.mp4
• file:0312第12讲　内部发展（新建）战略、企业战略联盟的动因与类型.mp4
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• folder:02.第一章　战略与战略管理概述